Voor wie

Voor leidinggevenden in het informatiedomein (met name binnen overheid) die richting te geven hebben aan de ontwikkelrichting van IV.

Wat dit pakket doet

Je weet dat je team of afdeling veel kan betekenen voor de organisatie. Tegelijkertijd lukt het niet goed om dat te realiseren.
Of IV wordt vooral ingezet om uit te voeren, niet om mee te sturen.
Of de samenwerking met de business voelt stroef of reactief.
Dit pakket geeft helderheid in waar de waarde zit en hoe die zichtbaar en bruikbaar wordt.
Het verbindt kennis, positie en impact.
Maakt de vertaalslag naar de dagelijkse realiteit.
En zorgt dat je een duidelijke ontwikkelrichting op gaat.

Waar je het aan merkt

Na dit pakket:

• heb je een helder beeld van waarde echte waarde van IV zit
• heb je inzicht in waarom die waarde nu niet goed zichtbaar is of benut wordt
• heb je een concreet advies hoe IV zich beter kan positioneren richting de business
• ofwel: heb je concrete handvatten om impact te maken

Als dit niet zichtbaar is in je werk, is het pakket niet geslaagd.

Hoe het werkt

• ik luister en analyseer scherp wat er speelt
• ik maak de kennis en waarde die al aanwezig is, zichtbaar
• ik maak zichtbaar hoe IV zich nu bewust of onbewust positioneert
• ik maak zichtbaar waar de aansluiting ontbreekt
• én waar de kansen liggen om dit te verbeteren
• vorm: gesprekken met IV, business en stakeholders
• Ik breng samenhang aan en maak duidelijk waar de ontwikkelrichting zit

Wat je krijgt opgeleverd

• Helder beeld van waar de echte waarde van IV zit
• Inzicht in waarom die waarde nu niet goed zichtbaar is of benut wordt
• Concreet advies hoe IV zich beter kan positioneren richting de business
• 2 reflectiemomenten na 1 en 2 maanden om dit vast te houden in het werk

Dus niet een visiedocument.
Maar een duidelijke richting die je direct toepast in de dagelijkse praktijk.
Een heldere strategie:

• Wat IV al in huis heeft aan kennis en waarde
• Waar dat nu niet landt of gezien wordt
• Waar de vertaling naar de business ontbreekt
• Welke keuzes er nodig zijn om focus aan te brengen
• Wat er concreet anders moet om dit te laten werken

Een duidelijke ontwikkelrichting, inclusief eerste concrete vervolgstappen.

De inzet van 2resmile

Géén:

• reorganisatie of herinrichtingstraject
• langdurige implementatie
• abstracte visievorming zonder vervolg
• uurtje-factuurtje

Wél:

• Kort, scherp en afgebakend traject
• Gericht op inzicht en het maken van keuzes
• Directe vertaling naar wat anders moet in de praktijk
• Tijdelijke inzet tegen een vaste prijs